運送業36年の経験から
運送業に携わり36年目となる私が、今回の件を振り返るとき、「予期せぬ」という言葉はあてはまらない。
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!実は以前の面談で、私自身がこう伝えていた。「気に入らなければ、解雇してもらっても構わない」と。
それほどまでに、働く場所への執着よりも、仕事に対する姿勢そのものを優先してきた。10年以上にわたる無事故・無違反の安全運転実績は、それを体現するものだった。だからこそ、「安全に関して」という建前で話が持ち出されたとき、違和感を覚えた。
相手の言い分は、最終的には安全の話ではなかった。「社則の中の1文」に論点を移し替え、懲戒処分をちらつかせることで、こちらを従わせようとする構図だった。それでも従わなかった。なぜなら、それが「徳」に反すると感じたからだ。
松下幸之助が説いた「素直な心」は、権威に迎合することではない。正しいと思うことに対して素直であること、それが本来の意味のはずだ。懲戒という言葉を武器に使う組織の在り方に、私はむしろ「不徳」と「偽徳」の存在を見た。
それが今回の解雇の正体だったのかもしれない。そしてこのような出来事は、私が著名人や過去の偉人たちの言葉から感じ続けてきた「徳」への違和感の正体でもあった。
思い返せば、備えはずっと前から
リーマンショック以前から、私は変化への備えを続けていた。
まだ20代後半、Iモードの時代に物販の通信販売を試みたことがある。商売の知識も資金繰りの感覚もなく、結果的には敗退した。しかし、「やってみた」という経験は残った。
その後、運転手の仕事が先細ることを見越して、現場作業の技術も身につけた。運転手を掛け持ちしながら現場作業もこなした時期もある。結果として、物流に関わる仕事は高度な事務職以外はほぼこなせる技術を習得することができた。
だから今回の解雇は、気にも留めていない。
昨今、人手不足が深刻と言われる業界で、会社側がとった判断には少し驚いたが、それは驚きであって、動揺ではない。また、このような発言をネット上で発信していることは、会社関係者の間ではごく一部にしか知られていない。それが幸いしている面もある。
アニメから学ぶ心の持ち方
「進撃の巨人」のエレンたちが恐怖を感じたのは、「壁の向こうを知らなかった」からだ。
私にとって、この解雇は「壁の向こう」ではない。むしろ、向こう側に何があるかが透けて見えるような感覚だ。会社側の意図が推測できて、局面としては面白いとさえ感じている。
「固定観念に注意」という話があるが、私に関して言えば、壁の向こうに恐怖はない。怖いのは「外を知らない人間」だけだ。外の世界を早い段階から覗いてきた人間には、壁そのものが障害になりにくい。
エレンが「戦わなければ勝てない」と言ったように、行動してきた者には、状況の変化が攻撃ではなく転機として映る。
エレンの覚悟と現場の覚悟
エレンが調査兵団に入ることを決意したとき、それは安定を捨てて未知の危険に飛び込むことを意味していた。周囲からは反対され、無謀だと言われた。しかし彼は、自分の信念を貫いた。行動することの重要性を、誰よりも理解していたのだ。
現場で働く人間にとっても、同じような覚悟が求められる瞬間がある。突然の解雇という通告は、まさにその瞬間だ。今まで当たり前だと思っていた日常が、一瞬で崩れ去る。しかし、そこで立ち止まるのか、それとも新しい世界に向かって一歩を踏み出すのか。その選択は自分自身にしかできない。
突然の通告を受けた日のこと
解雇を言い渡されたその日、様々な感情が渦巻いたわけではなかった。
ただひとつ、心に引っかかったのは「徳」のことだ。相手がとった一連の行動、話のすり替え、懲戒という脅し、そして最後の解雇通告。いずれも、松下幸之助や稲盛和夫、聖徳太子たちが語り継いできた「徳」の概念とは真逆の振る舞いだった。
それは怒りというよりも、違和感の正体が確認できたという感覚に近かった。
現場の感覚を信じる
現場にいる人間は、数字や報告書よりも早く、会社の状況を肌で感じることができる。それは現場・体験・感覚を重視することの強みだ。頭で理解するよりも先に、体が状況を察知している。その感覚を信じることが、予期せぬ事態に備える第一歩なのかもしれない。
読者の職場・日常への応用法
職場での不意な通告にどのように対処するかは、普段からの心構えや準備が重要だ。まずは自分の仕事に対する誠実な姿勢を持ち続けること。そして、常にスキルを磨き、新しい機会に対してオープンな心を持つことが求められる。
日常でできる備え
資格取得や新しい技術の習得を心がけることで、どのような変化にも柔軟に対応できる力を養うことができる。私の場合、運行管理者資格やフォークリフト免許を取得したことが、キャリアの幅を広げる助けになった。
資格は単なる紙切れではない。それを取得する過程で学んだ知識、試験に向けて努力した経験、そして資格を持つことで広がる選択肢。これらすべてが、予期せぬ事態に備える力になる。毎日30分でも継続することで、大きな成果に繋がる。
また、日頃から人間関係を大切にすることも重要だ。同僚との信頼関係、取引先との良好な関係、業界内での人脈。これらは目に見えない資産だが、いざというときに大きな力を発揮する。人との繋がりは、どんな資格よりも価値があるのかもしれない。
心の準備をしておくこと
物理的な準備だけでなく、心の準備も大切だ。「いつか今の仕事を離れる日が来るかもしれない」という可能性を、心のどこかで受け入れておくこと。これは悲観的になることではない。むしろ、現実を直視する勇気を持つことだ。
失敗の多くは、成功するまでにあきらめてしまうところに原因があるように思われる。
松下幸之助のこの言葉が示すように、一つの職場を離れることは、失敗ではない。それは一つの区切りであり、次の成功に向けた新たなスタートだ。
家族や周囲への伝え方
帰宅して、妻に事の詳細を順を追って説明した。
返ってきた言葉は、「運転手としてクビになっても、さほど給料が変わらないなら、時間帯が少し自由になって楽になるじゃない」というものだった。
妻はずっと前から、給与が下がった時点で「違う会社に転職して」と言い続けていた。実際、同僚の代表として会社の方針に反発し続けた結果、会社側から嫌われ、大型トラックでの配送をしながら手取り20万円中盤程度という状況が続いていた。30年以上前に大手運送会社（西濃運輸）でもらった初任給程度まで下げられていた現実がある。その文脈からすれば、今回の妻の反応は当然と言えば当然だった。
共に生きてきた時間がある。説明するまでもなく、受け止め方は決まっていたのだ。
選択理論という視点、そして対比
選択理論でよく語られるのは、「人は自分の行動しかコントロールできない」という原則だ。
今回の件で言えば、私がコントロールできるのは自分の姿勢と行動だけだ。どれだけ正しいと思う仕事の仕方をしていても、相手がどう評価するかは相手が決める。それは変えられない。
一方で、今回の会社側の動きを選択理論の視点で見ると、外部コントロールの典型に映る。「懲戒」という言葉でこちらを動かそうとし、従わなければ「排除する」という論理。これは外部から人を動かそうとする発想であり、内部から動機を引き出す選択理論とは根本的に相容れない。
コントロールできることに集中する
エネルギーの使い方
コントロールできないことに悩み続けるのは、エネルギーの無駄遣いだ。そのエネルギーを、自分がコントロールできることに向けることで、状況を少しずつ改善していくことができる。コントロールできることに集中する人間と、相手をコントロールしようとする人間。その対比が、今回の出来事の本質を物語っている。
転生思考という視点
「転生思考」とは、今の自分が終わり、新しい自分として始まるという考え方だ。外から与えられるものではなく、自分の中から生まれる発想の転換だ。
36年間積み上げてきたものは消えない。運転技術も、現場作業も、人との繋がりも、失敗から学んだ商売の感覚も。それらはすべて、次のステージで使える資産だ。
稲盛和夫は「考え方×熱意×能力」という方程式を残した。考え方がマイナスであれば、どれだけの熱意や能力があっても結果はマイナスになる。解雇をどう受け止めるか。その考え方一つで、次の章の質が変わる。
私はすでに、次の章を書き始めている。
実践3ステップ
ここからは、私が今日実際にやっていること、そしてこれから実践していくことを具体的にお伝えする。
ステップ1：日々の業務において、常に最善を尽くすこと
これにより、どのような状況でも自分の行動に自信を持てる。私は解雇を言い渡された後も、最後の日まで通常通りの業務を行った。荷物を丁寧に扱い、配送時間を守り、お客様に笑顔で対応する。それが私の仕事のやり方であり、最後まで変えることはなかった。
最善を尽くすということは、結果にこだわることではない。プロセスに誠実であること、自分の仕事に誇りを持つこと、それが最善を尽くすということの本質だ。
ステップ2：変化に備えてスキルの向上を図ること
努力を惜しまずに続けることで、新しいチャンスを掴む準備ができる。私は今、新しい資格の取得を検討している。また、これまでの経験を活かせる分野についても情報収集を始めた。
スキルの向上は、単に資格を取ることだけではない。日々の仕事の中で新しいことを学び、自分の引き出しを増やしていくこと。36年間の経験で培った知識や技術は、形には見えないが、確実に自分の中に蓄積されている。
ステップ3：不意な出来事が起きた際には、冷静に状況を分析し、次の行動を考えること
感情に流されず、冷静な判断を心がけよう。解雇を言い渡された日、私は帰宅後にノートを開き、今の状況を書き出した。何が起きたのか、自分は何を感じているのか、これからどうしたいのか。文字にすることで、混乱した頭の中が少しずつ整理されていった。
冷静さを保つためには、一人で抱え込まないことも大切だ。信頼できる人に話を聞いてもらう、専門家に相談する、同じ経験をした人の話を聞く。そうすることで、自分だけでは見えなかった視点や選択肢が見えてくることがある。
HowTo：突然の解雇に対応する5つのステップ
ステップ1：まず深呼吸をして心を落ち着ける
突然の通告を受けたとき、最初にすべきことは感情をコントロールすることだ。深呼吸を3回行い、心拍数を落ち着けよう。感情的な反応は後悔の原因になる。冷静さを取り戻してから、次の行動を考えることが大切だ。
ステップ2：通告の内容を正確に確認する
解雇の理由、最終出勤日、退職金や有給休暇の扱いなど、重要な情報を確認しよう。必要であればメモを取り、後で確認できるようにしておく。不明な点があれば、その場で質問することも大切だ。
ステップ3：必要な書類や手続きを確認する
離職票、源泉徴収票、健康保険の切り替えなど、退職に伴う手続きを確認しよう。失業保険の申請に必要な書類も事前に確認しておくことで、退職後の生活への不安を軽減することができる。
ステップ4：次のキャリアについて考え始める
解雇の通告を受けた直後は、感情的になりがちだ。しかし、冷静さを取り戻したら、次のキャリアについて考え始めよう。これまでの経験やスキルを棚卸しし、どのような仕事に就きたいかを明確にすることが大切だ。
ステップ5：信頼できる人に相談する
一人で抱え込まず、家族や友人、あるいは専門家に相談しよう。ハローワークや転職エージェントなど、専門的なサポートを受けることも有効な手段だ。他者の視点を借りることで、自分では気づかなかった選択肢が見えてくることがある。
